各科室（中心、园）：

根据学校《关于编报2025年校内预算的通知》，学校已正式启动2025年校内预算编制工作。现就后勤管理处（后勤服务集团）（以下简称处（集团））预算编制的有关事项通知如下：

一、编制原则

2025年预算编制应遵循“量入为出、收支平衡；统筹兼顾、突出重点；勤俭节约、注重绩效；事前论证和过程管理”的原则。各科室（中心、园）结合实际情况和重点工作任务，按轻重缓急合理编制预算。

二、编制要求

（一）坚持零基预算理念

打破预算支出固化格局，创新预算管理方式。取消低效、无效项目，清理支出责任与事权不匹配的支出，暂停安排目标不明确、实施效果达不到预期的支出。

（二）严格落实过紧日子要求

严格落实党政机关习惯过紧日子要求，把过紧日子作为预算管理的基本方针，优先保障重大决策和重点工作，严控“三公”经费和日常运行成本，坚决压减非刚性非急需支出，坚持过紧日子不动摇。

（三）加强资金统筹管理

坚持无预算不支出，将本单位各类收入全部纳入预算，统筹用于保障合理支出需求。树立全局理念、系统思维，以预算绩效为导向，切实增强资金统筹平衡能力。

（四）强化前期论证与绩效管理

各预算单位要切实树立预算精细化和绩效管理理念，要高度重视项目前期准备工作，科学规划并组织论证后编制项目预算。强化预算绩效管理工作，绩效目标要清晰反映工作职责和产出效果，确保预算的科学性、效益性。

各科室（中心、园）收入预算编制应全面、准确反映各项经营服务收入，学校预算拨款收入由财务与资产管理科与财务处沟通后编制。支出预算应从严控制非必要支出，人员经费支出按照现有标准编制，除机构及职能重点调整外日常维持费用原则上不得超过上年预算数。预算编制金额四舍五入以整百元为单位。

三、编制内容

处（集团）年度预算包括：后勤保障类预算、饮食服务中心预算、恒昌公司预算、后勤专项经费预算和后勤自主申报项目预算。

除饮食服务中心、采供科和恒昌公司之外的各科室（中心、园）编报保障类预算；饮食服务中心和采供科编制饮食服务中心预算；恒昌公司单独编制预算；后勤专项经费预算由财资科会同相关科室（中心、园）编制；后勤自主申报项目由校园管理科汇总编报，经处（集团）党政联席会会议讨论后，按相关要求报学校基建处。

四、编报程序和时间安排

（一）编制申报阶段

各科室（中心、园）将经负责人审核并经分管领导审批后纸质预算表，于11月28日前报财务与资产管理科戴龚勋，同时报送电子档，邮箱地址：hqjtcw@ujs.cn。

（二）审核汇总阶段

财务与资产管理科对预算进行审核汇总，并报处（集团）党政联席会会议通过后，形成预算草案，通过学校全面预算系统在线提交。

（三）修改、细化阶段

财务与资产管理科根据财务处审核意见，调整并完善预算草案，报处（集团）党政联席会会议审议通过。待财务处审核通过后，相关纸质材料经单位负责人签字（加盖单位公章），报分管校领导同意后，提交至学校财务处预算与绩效管理科。

各科室（中心、园）要高度重视，加强组织领导，指定专人负责预算编制，做到内容完整、数字准确、编报及时，高质量完成预算编报工作。

特此通知！

 附件：2025年后勤管理处（后勤服务集团）各科室（中心、园）预算编制明细表.xlsx

财务与资产管理科

2024年11月26日