一、关于投标人确定方面：

会同招标项目承办单位、监察处，对潜在投标人进行资格审查，并确定投标人，合同额1000万元及以上的工程项目、300万元及以上的设备、大宗物资等采购项目的投标人，须由招投标工作领导小组组长会议确定；

二、关于采购限额管理方面：

（一）学校规定的最低采购限额以下的项目采购，由项目归口管理的职能部门负责实施，招投标工作领导小组办公室间接管理。

（二）招投标工作领导小组直接管理的招标项目的最低采购限额为：

1、学校基本建设项目的施工工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价在20万元及以上的项目，维修装饰工程合同估算价在10万元及以上的项目；

2、教学科研仪器设备采购合同估算价在20万元及以上的项目；

3、大宗物资、教材、图书等批量采购合同估算价在10万元及以上的项目；

4、附属医院单台（套）设备估算价50万元及以上和合同估算价在100万元及以上的工程、材料、家具等和服务项目的采购。

三、关于招标项目的定标方面：

（一）招标项目承办单位负责最低采购限额以下项目的定标，根据各部门的招投标工作实施细则确定中标人；

（二）最低采购限额以上的项目：

1、单台（套）设备、材料、大宗物资采购标的在100万元以下和工程采购标的在200万元以下的，由招投标工作领导小组办公室会同招标项目承办单位，将评标委员会结论报招投标工作领导小组组长，研究确定中标人；

2、单台（套）设备、材料、大宗物资采购标的在100—300万元和工程采购标的在200—1000万元（或基建工程建筑面积5000平方米以下）之间的项目，由招投标工作领导小组组长会议研究确定中标人。

3、单台（套）设备、材料、大宗物资采购标的在300万元及以上和工程采购标的在1000万元及以上的项目，由招投标工作领导小组组长会议研究确定中标候选人，报校长办公会议确定中标人。