2025年后勤管理处（后勤服务集团）岗位设置和聘用工作实施方案-江苏大学后勤管理处（后勤服务集团）

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2025年后勤管理处（后勤服务集团）岗位设置和聘用工作实施方案

发布日期：2025-03-25 新闻来源：作者：浏览次数：

根据《江苏大学深化后勤改革方案》（江大校〔2024〕102号）和《后勤管理处（后勤服务集团）岗位聘用管理办法（试行）》（后勤发〔2024〕4号）等相关文件精神，结合后勤实际，现开展2025年后勤管理处（后勤服务集团）（以下简称“后勤处（集团）”）岗位设置和聘用工作，具体实施方案如下：

一、组织领导

成立后勤处（集团）岗位设置和聘用工作领导小组（以下简称“工作领导小组”），为岗位聘用各项具体工作的开展提供强有力的组织保障。具体如下：

组长：杜圣庆刘硕敏

副组长：蔡东升孙洪亮杨春峰

成员：各科室（中心、园）主要负责人

工作领导小组下设办公室，挂靠人力资源管理科。

主要职责:

1.工作领导小组负责指导部门岗位优化、岗位设置与聘用管理工作的组织领导、政策制定及其他重要事项的决策。

2.各科室（中心、园）主要负责人作为本部门岗位设置与优化的第一负责人,负责部门人员岗位职责、工作流程及工作量核定工作，提出本部门岗位设置与优化方案，并负责本部门人员优化和岗位聘用具体实施工作。

二、基本原则

（一）科学设岗，以岗定薪，优绩优酬。

（二）优化结构，精干高效，总量控制。

（三）统筹兼顾，人岗相适，人尽其才。

（四）注重实绩，开源节流，提质增效。

三、岗位设置和结构比例

根据《后勤管理处（后勤服务集团）岗位聘用管理办法（试行）》（后勤发〔2024〕4号）文件规定，后勤处(集团)科级以下岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

1.管理岗位原则上按不超过岗位总量的12%设置，其中，管理6级、7级岗位数量控制在管理岗位总量(不含行政经理、科级及以上)的65%以内。

2.专业技术岗位原则按不超过岗位总量的5%设置。学校编制专业技术岗位人员按学校文件执行。

3.工勤技能岗位原则上按不低于岗位总量的83%设置，其中工勤技能4级、5级岗位数量原则上不超过工勤技能岗位总量的30%。学校编制工勤技能岗位人员评聘按学校政策执行。

四、岗位聘用对象

后勤处(集团)科级以下在岗的学校编制内和学校人事代理人员、企业编制及劳务派遣人员。

五、岗位聘用条件

（一）聘用基本条件

1.具有较强的服务意识和担当意识，能够履职尽责，服从安排。

2.身心健康，具有与岗位匹配的身体素质。

3.廉洁自律，秉公办事，遵纪守法。

4.具有岗位所需的专业、能力或技能条件。

（二）聘用具体条件

岗位聘用除应具备上述基本条件外，还应符合以下具体条件：

1.管理岗位聘用原则上应当在定岗定编总量内逐级晋级与聘用。

1级岗位：

（1）大专及以上学历，试用期满，从事管理岗位工作。

（2）了解岗位工作范围、任务和特点，基本掌握履行岗位职责所需的基本理论知识和管理方法，具有初步分析、解决问题的能力，有较好的团队协作精神，具有一定的业务水平和文字及口头表达能力。

2级岗位：

（1）具有大专学历，试用期满且从事管理岗位工作满1年；或具有非全日制本科学历，试用期满，从事管理岗位工作。

3级岗位：

（1）在2级岗位上任职满3年及以上；或具有非全日制本科学历，试用期满且从事管理岗位工作满1年；或具有全日制本科学历，试用期满，从事管理岗位工作。

4级岗位：

（1）在3级岗位上任职满3年及以上；或具有全日制本科学历，试用期满且从事管理岗位工作满1年；或具有硕士研究生学历，试用期满，从事管理岗位工作。

5级岗位：

（1）在4级岗位上任职满3年及以上；或具有硕士研究生学历，从事管理岗位工作1年及以上。

（2）任4级岗位以来至少1次获年度考核优秀。

（3）熟悉本职工作的范围、任务和特点，具有独立解决本职工作中实际问题的能力，熟练掌握履行岗位工作职责所需的理论知识和技能方法，具有一定的政策理论水平、业务研究能力和组织能力，有较好的文字、口头表达能力，能够撰写重要的公文、文稿，具有指导4级及以下人员工作的能力。

6级岗位：

（1）在5级岗位上任职满3年及以上。

（2）任5级岗位以来至少1次获年度考核优秀。

（3）熟悉本职工作的范围、任务和特点，具有独立解决本职工作中实际问题的能力，熟练掌握履行岗位工作职责所需的理论知识和技能方法，具有一定的政策理论水平、业务研究能力和组织能力，有较好的文字、口头表达能力，能够撰写重要的公文、文稿，具有指导5级及以下人员工作的能力。

7级岗位：

（1）在6级岗位任职满3年及以上；

（2）任6级岗位以来至少1次获年度考核优秀。

（3）熟悉本职工作的范围、任务和特点，具有独立解决本职工作中实际问题的能力，熟练掌握履行岗位工作职责所需的理论知识和技能方法，具有一定的政策理论水平、业务研究能力和组织能力，有较好的文字、口头表达能力，能够撰写重要的公文、文稿，具有指导6级及以下人员工作的能力。

2.专业技术岗位的聘用条件主要依据：德才表现、履职能力、职务级别和任职年限等。

3.工勤技能岗位的聘用条件主要依据：德才表现、技能等级、任职年限和工作技能等。

六、具体实施步骤

（一）岗位设置。各科室（中心、园）需修订完善岗位职数、岗位职责、上岗条件、考核办法等相关文件，并于3月28日17：00前将职数设置表（附件1、2、3）经分管领导签字后电子稿、纸质稿一并报至人力资源管理科，并由人力资源管理科汇总报至工作领导小组，讨论确定岗位设置最终方案。

（二）职数公布。4月8日，公布后勤处（集团）管理岗位职数。

（三）个人申报。4月9日17:00前，现在管理岗位上的人员、非管理岗位本科及以上学历且入职满一年的劳务派遣人员，个人对照管理岗位聘用条件填写《管理岗位聘用申请表》，每人限报2个岗位，明确服从调剂，并将申请表按时送交至人力资源管理科。逾时未交者，视为自愿放弃。

（四）部门拟聘。4月10日，人力资源管理科汇总个人申请情况，反馈至科室（中心、园）。各科室（中心、园）对照资格条件，对申报岗位的人员进行资格初审，拟定管理岗位聘用意见，对符合申请晋级条件的人员提出本部门推荐意见，经分管领导审定后，于4月11日15：00前将《拟聘管理岗位人员汇总表》、《拟聘管理岗位晋级人员推荐意见汇总表》、一线岗位人员配置汇总表，报工作领导小组进行资格复审。

（五）人员配置。工作领导小组结合各部门情况，统筹安排，对人员进行合理调整配置。

（六）结果确定。工作领导小组开展资格复审，并形成管理岗位拟聘人员及初步晋级人选名单，报党政联席会议审定，确定最终聘用结果。

（七）公布。结果公布后，受聘人员2个工作日内到岗，并完成工作交接。

七、其他事项

（一）本次岗位聘用条件截止时间：2025年3月31日。

（二）2026年3月31日（含）前退休人员，本次不参与晋级及管理岗位主管聘用。

（三）人、财、物较为集中的关键岗位人员需轮岗。

（四）专业技术岗位和工勤技能岗位实行评聘分开，按需聘用。特殊技能型人才采取一事一议方式聘用。

（五）保留待遇人员：

1.首次从管理岗位转一线岗位人员，工资待遇保留一个聘期，时间自转岗次月起算，下个聘期按照所聘岗位工资标准执行。

2.学校编制人员：工资仍按照学校相关政策执行。

3.其他转岗聘用人员工资待遇，按照所聘岗位工资标准执行。